1、制定項目規劃,包括項目目標、范圍、進度計劃、成本計劃、采購計劃。
2、配合設計人員定義項目的范圍,明確項目交付的內容和階段。確保項目的目標和交付符合客戶需求。
3、制定項目進度計劃,監督項目的執行,確保項目按時完成。處理進度延誤和調整項目計劃。
4、管理施工過程,確保施工按照設計和規范進行及進度計劃。監督工地安全和質量控制,落實公司的質量管理體系。
5、管理項目的成本控制,確保項目在預算范圍內完成。
6、識別、評估和規劃項目風險。制定風險應對計劃,降低潛在風險對項目的影響。


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